转岗，是机遇还是挑战？
2004年进入爱普后，夏玉华再也没有离开过，如今，他已是实打实的老员工。2016年，他从生产部转到质量部，这条转岗之路挑战重重，却未妨碍他站稳脚跟。
“进入质量部是一次偶然的机会，算是公司重组之后的临危受命。”提到转岗，夏玉华却并不意外，这于他正如顺水推舟：“我原本的工作区域靠质量现场，大概已经潜移默化的注入了质量人的基因。所以也能更好地践行产品的质量，能把控产品的品质吧。”
关于这次转岗的挑战，夏玉华不是没有心理准备。进入一个新领域，要从头开始做起，这压力并非不大，“但进入质量部，也在践行公司的价值观，患者至上，匠心品质。毕竟对于一家医疗器械企业而言，做质量直接关系到人的生命。”
质量关系生命，这话挂在了夏玉华的心上。
图 / 爱普质量部经理夏玉华
质量前移，强化控制
尽管做了心理准备，进入质量部后，夏玉华仍感到其与生产部的跨度之大超出想象。刚进质量部那会儿，他几乎如履薄冰：“一方面需要面对内控的质量体系，另一方面需要面对第三方认证公司的审核、主管药监部门的监管。”
做质量工作有三大检验，进货、过程、出厂。每个过程都控制着一环，进货为头控制原料，出厂为尾，做交付前的最后一道把关。“如何做到头尾呼应，启用追溯系统，把问题往前推，在问题点的环节进行改善、控制。”这是夏玉华的头等大事。
他举了个例子：“透明注塑件外观污点的品控一直是我们的难点，供应商的管控意识薄弱更加大了我们的难度，常常存在着进货检验退回的产品混入下批产品中，生产过程常发现不良品。”
“为了强化控制，我们选择质量前移。
为防止供应商物料恶意凑数混入，我们先通过抓取历史进货检验及生产过程数据，通过趋势图直观的反应物料的稳定性，告知供应商质量的波动，与供应商形成共识，将原先进货检验按照GB2828进行抽检，小于AQL（Acceptable Quality Limit，接受质量限的缩写，即当一个连续系列批被提交验收时，可允许的最差过程平均质量水平。）接受，大于AQL要求供应商到公司将不合格品挑出，改为如果大于AQL，全部退回，供应商挑选完毕再送货、抽检。为能让供应商全体提高品控意识，要求物料送货箱每箱上标识箱号、生产日期、操作人。”
做质量要向前一步，强化先期投入，重视先期管控，让预防重于泰山。
这是质量管控的要义所在，也是每位质量人的心之所系。
左一为夏玉华
生活处于质量堤坝后面
谈到质量意味着什么，夏玉华考虑了很久，给出一个发人深省的回答：“生活处于质量堤坝后面。”即质量正像大堤一样，可以给人们带来利益和幸福，而一旦质量的大堤出现问题，它同样也会给社会带来危害甚至灾难。
工作中，夏玉华往往驻守于堤坝之前，生活里，他退隐于堤坝之后。
他喜欢旅游。“平时没事就喜欢到处走走，工作里的压力和担子可以借此放一放。”
虽说旅游中要放下担子，他又不无兴奋地讲述旅游中想到的质量新思路。
“比如去旅游，当在某个景区看到各式各样的标语，各式各样的标识箭头，各式各样的区域划分等等，这是真正的AAAAA级景区，他们也在用质量工具管事。”
于夏玉华而言，质量不仅是一份工作，更是某种崭新的期待。这种期待可以成为他拥抱生活的方式，也足够令他窥见未来的种种可能。
寄语
质量工作难吗？难。
但又未必如此之难。
难与不难，差别在于是否将患者至上常悬心间，是否将匠心品质付诸于行。
这并非仅是质量人员的工作，更需每位金沙贵宾0029线路检测伙伴于工作中善思、审慎，将“质量”二字落于工作实处，真正实践“有‘质’者，事竟成”！
