最近，精益生产成为金沙贵宾0029线路检测的“热词”，重视落实精益生产，更是备受强调。
不过“精益生产”究竟是什么？它对于提高生产效率有哪些意义，也许很多人还一头雾水。为此，小伴特地请到持续改善部技术副经理翟小晶，来看看他对精益生产的理解与落实。
Let’s go！
持续改善部技术副经理—翟小晶
What？Why？How？
Q1.翟工，请问什么是精益生产？
翟小晶： 精益生产来源于丰田，它通过组织、人员、供求等的持续改善，识别浪费，消除浪费，增加生产过程中增值点，提高生产效率，实现质量提升，缩短交期，降低库存，使生产系统能快速响应、适应不断变化的用户需求。
同时它又是一种理念、一种文化，能够充分调动全体职工积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
Q2.您认为金沙贵宾0029线路检测为何要提倡精益生产，又是如何体现的呢？
翟小晶：目前公司正处于快速发展期，公司的上市不仅带来的是资本的成功、利润的追求，更带来社会对于企业更多的认知，对于产品质量更优的要求。众所周知，利润=售价-成本，在当今竞争激烈的市场上，售价相对透明，而成本成为进一步增加利润的关键，精益生产追求的正是成本的降低，通过识别各种浪费，尽可能消除浪费，增加企业经营活动的增值活动，进一步提升企业的竞争力。
精益生产体现在方方面面。从浪费角度来看，每个企业一般存在以下八种浪费，产品缺陷、过量或过早的生产、等待、运输、库存、动作、过度工艺、管理的浪费。张总不时在会议上讲消除浪费，而当下，正是尽可能消除浪费的时期。
推行精益生产，同样能激发全员参与改善的热情和创意，公司的价值观有这么一条，创新极致，其实我们每人都是一个宝藏，通过精益生产，推进改善活动，进一步提升员工的凝聚力和创新力。
持续改善&精益生产
Q3.那么，我们成立持续改善部门，又与精益生产有哪些具体联系呢？
翟小晶：精益生产是一种思想和文化，运用精益思想的核心就是持续改善，any perfect on next，我们持续改善部就来源于精益思想的核心，同时也是咱们金沙贵宾0029线路检测文化所赋予的生命力，生机勃勃、开放，这就让持续改善既有传承又有改革与发展。
持续改善部是精益生产思想的第一个受益部门，由于精益生产知识的深入学习，持续改善部门的成员成功将精益生产的思维运用到实际工作中。比如新产品导入时，对于本质优化的追求，对于工艺布局的思维。
持续改善部体现着企业文化的传承，本身也在不断改善中，一直在不断调整自己的思路，开放思想，继往开来，不断学习精益生产的思想和工具，通过一小步一小步的改善步伐，实现自我的淬炼。
持续改善部是精益生产文化的推进，精益知识和项目的推行主体，服务于整个大生产团队，通过一系列实践活动，改善大家的思想观念和行为习惯。
“从救火队到全面武装”
Q4.在推行精益生产后，在实际工程过程中，您有没有感觉到与之前的区别？
翟小晶：现在，持续改善部门会更多地、更主动地全面学习精益生产知识，赋予解决问题时的精益思想。如今我们是一个不断在武装自己，壮大自己的团队。思想的武装是根深蒂固的，持续改善的思想，让大家在工作中保证公司目标的前提下，不断尝试，不断探索。
比如我们最近正在进行电子车间精益改造项目，基于当前情况，我们仔细识别了当前价值流，识别了其中的浪费，让产品流动起来，而不是成为每个工序的库存，减少了产品的在线周期，在此基础上，我们将绘制未来价值流，进一步消除浪费。
我们在接下去，将会开展“5S、三定、目视化”、“浪费的识别与改善”等一系列培训，通过对员工不断进行文化宣贯，培养良好工作习惯，让员工识别浪费，认识流动，实现产品实现过程中的价值最大化，更实现员工自己的价值。
拒绝浪费、持续优化、提高交互、价值增值，这四个词也许是对精益生产最好的概括。精益生产是匠心品质、创新极致这两个概念的衍生，同时也是对这两者的最好落实。没有细微处的紧抓不放，又谈何生产提高？
而精益生产，也并非仅局限于生产条线，同样也体现于每位伙伴平日的工作中，不断优化、提高效率，让精益生产真正成为金沙贵宾0029线路检测上下践行的理念，也让每位伙伴的能力得到最大发挥！
